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Estrategia de Ad Clientes para Tipsa Rubí
(Este es un análisis predictivo, no 100% real)
TIPSA es una empresa especializada en servicios integrales de transporte urgente de paquetería ligera, mensajería y documentación a nivel nacional e internacional, con una red de más de 300 agencias. Ofrece entregas rápidas, seguras y adaptadas a las necesidades del cliente, incluyendo servicios exprés, logística internacional y transporte para sectores como healthcare y eCommerce, apoyándose en tecnología avanzada para trazabilidad y con certificaciones de calidad y sostenibilidad.
¿Sobre qué va este negocio?
| Palabra clave | Búsquedas/mes | Dificultad | KD | CPC min | CPC max |
|---|---|---|---|---|---|
| transporte urgente de paquetería | 10 | UNSPECIFIED | 0 | 0,00€ | 0,00€ |
| empresa de mensajeria tipsa | 10 | LOW | 0 | 0,00€ | 0,00€ |
| mensajeria express españa | 10 | HIGH | 70 | 0,20€ | 0,75€ |
| logística internacional tipsa | 0 | UNSPECIFIED | 0 | 0,00€ | 0,00€ |
Estimación simplificada asumiendo: CTR medio en búsqueda (ads) y tasa de conversión de la landing. Ajusta estos parámetros según tu caso.
Número de veces que los clientes buscan los servicios de la empresa al mes.
Número de visitas desde Google Ads al mes estimados.
Contactos estimados que se recibirán de potenciales clientes.
Supuestos usados CTR 10% · Conversión 10%
Calculamos una media ponderada simple del CPC y lo llevamos a CPL según la tasa de conversión.
Media de CPC min entre keywords de la tabla.
CPL = CPC / Conv. → 0,07 / 0,10
Para simplificarlo, a la empresa Tipsa Rubí le costaría 0,70€ conseguir el contacto de un posible cliente, aplicando la estrategia de publicidad adecuada.
En Ad Clientes convertimos este análisis en un sistema de captación real: detectamos la demanda, segmentamos con precisión, lanzamos campañas de búsqueda (y remarketing si aplica), y construimos landings enfocadas a convertir.
¿Quieres este análisis con datos reales y un plan de captación para tu empresa? Te enseñamos métricas en tiempo real y un roadmap claro (sin humo).
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