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Estrategia de Ad Clientes para CEIP Froebel
(Este es un análisis predictivo, no 100% real)
El CEIP Froebel es un centro educativo público ubicado en Galicia que ofrece educación en libertad. Proporciona información sobre el proceso de admisión, servicios complementarios, planes y proyectos educativos, así como actividades extraescolares y programas escolares. El centro organiza eventos culturales y tradicionales, tales como la celebración del Entroido, y promueve un ambiente escolar que fortalece los vínculos entre el alumnado. También cuenta con una aula virtual y mantiene una comunicación activa con las familias, facilitando documentación y recursos para el desarrollo académico y bienestar emocional de sus estudiantes.

¿Sobre qué va este negocio?
| Palabra clave | Búsquedas/mes | Dificultad | KD | CPC min | CPC max |
|---|---|---|---|---|---|
| ceip froebel | 480 | LOW | 3 | 0,00€ | 0,00€ |
| proceso de admisión escolar 2026 | 10 | LOW | 0 | 0,00€ | 0,00€ |
Estimación simplificada asumiendo: CTR medio en búsqueda (ads) y tasa de conversión de la landing. Ajusta estos parámetros según tu caso.
Número de veces que los clientes buscan los servicios de la empresa al mes.
Número de visitas desde Google Ads al mes estimados.
Contactos estimados que se recibirán de potenciales clientes.
Supuestos usados CTR 10% · Conversión 10%
Calculamos una media ponderada simple del CPC y lo llevamos a CPL según la tasa de conversión.
Media de CPC min entre keywords de la tabla.
CPL = CPC / Conv. → 0,50 / 0,10
Para simplificarlo, a la empresa CEIP Froebel le costaría 5,00€ conseguir el contacto de un posible cliente, aplicando la estrategia de publicidad adecuada.
En Ad Clientes convertimos este análisis en un sistema de captación real: detectamos la demanda, segmentamos con precisión, lanzamos campañas de búsqueda (y remarketing si aplica), y construimos landings enfocadas a convertir.
¿Quieres este análisis con datos reales y un plan de captación para tu empresa? Te enseñamos métricas en tiempo real y un roadmap claro (sin humo).
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