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Estrategia de Ad Clientes para Bicicletas SALCHI
(Este es un análisis predictivo, no 100% real)
Bicicletas Salchi es una tienda online especializada en la venta de bicicletas de carretera, montaña, gravel, eléctricas, urbanas e infantiles, además de una amplia gama de equipamiento, vestuario, componentes y accesorios para ciclismo de marcas reconocidas como Trek, Scott y Orbea. Ofrecen productos para todos los niveles y modalidades, incluyendo ropa técnica, cascos, gafas y calzado, así como servicios de envío, devoluciones y taller.

¿Sobre qué va este negocio?
| Palabra clave | Búsquedas/mes | Dificultad | KD | CPC min | CPC max |
|---|---|---|---|---|---|
| bicicletas eléctricas | 110000 | HIGH | 100 | 0,10€ | 0,62€ |
| bicicletas carretera carbono | 3600 | HIGH | 100 | 0,11€ | 0,82€ |
| bicicletas online | 210 | HIGH | 100 | 0,19€ | 0,79€ |
| componentes ciclismo | 40 | MEDIUM | 65 | 0,04€ | 0,30€ |
| vestuario ciclismo | 10 | LOW | 5 | 0,00€ | 0,00€ |
Estimación simplificada asumiendo: CTR medio en búsqueda (ads) y tasa de conversión de la landing. Ajusta estos parámetros según tu caso.
Número de veces que los clientes buscan los servicios de la empresa al mes.
Número de visitas desde Google Ads al mes estimados.
Contactos estimados que se recibirán de potenciales clientes.
Supuestos usados CTR 10% · Conversión 10%
Calculamos una media ponderada simple del CPC y lo llevamos a CPL según la tasa de conversión.
Media de CPC min entre keywords de la tabla.
CPL = CPC / Conv. → 0,08 / 0,10
Para simplificarlo, a la empresa Bicicletas SALCHI le costaría 0,80€ conseguir el contacto de un posible cliente, aplicando la estrategia de publicidad adecuada.
En Ad Clientes convertimos este análisis en un sistema de captación real: detectamos la demanda, segmentamos con precisión, lanzamos campañas de búsqueda (y remarketing si aplica), y construimos landings enfocadas a convertir.
¿Quieres este análisis con datos reales y un plan de captación para tu empresa? Te enseñamos métricas en tiempo real y un roadmap claro (sin humo).
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